HR Nagydíjat kapott a Grundfos gyár

19/12/2016

HR Nagydíj

HR Transformation Challenge nagydíjat kapott az Önfejlesztési Modell Bevezetés projekt.

 

A Grundfos Magyarország Gyártó Kft. nyerte az SAP közép-kelet európai HR Transformation Challenge nagydíját. A megmérettetésen bármilyen szervezet és magánszemély részt vehetett, amely olyan innovatív HR-es gyakorlatot valósított meg, mely jelentős hatást gyakorolt egy szervezet üzleti teljesítményére. A pályázatokat szeptember 30-ig lehetett benyújtani négy kategóriában (HR átalakítás; fejlesztés és utódlás; oktatási programok; tehetségek felvétele), angolul.  A döntőbe az öt legjobb projekt Romániából, Horvátországból és Magyarországról érkezett.

A Grundfos Kft. projektjét Gelbmann-Szigetvári Csenge szervezetfejlesztési vezető képviselte, az Önfejlesztési Modell Bevezetési című projekttel.

 A keretrendszer megszületését egy gazdasági kihívás indította el. 2015-ben a Grundfos számára a képzési költségvetés 30%-kal csökkent az előző évhez képest, amikor a cég a TÁMOP 2.1.3.C támogatásban részesült.

A HR csapata arra kereste a megoldást, hogy a kisebb források mellett, hogyan tudnak személyre szabottabb, ám ugyanolyan mennyiségű és minőségű fejlesztést biztosítani a kollégák számára.

 A Grundfos csapata egy olyan fejlesztési keretrendszert vezetett be, amelynek allappillére a 70:20:10 fejlesztési koncepció. A modell vezérelve, hogy a hatékony tanulás sikeres összetevői 10% tantermi jellegű tanulás, 20% mentorálás, coaching, visszajelzés, 70% munkán keresztüli tanulás. Ez az eszköz azért is népszerű, mert a közösségi tanulásra nagy hangsúlyt helyez – ezt korszerű eszközökkel támogatva. Bár a modell már régóta elterjedt szervezetfejleszti módszer, a Grundfos egy újszerű, innovatív keretrendszert épített köré – digitalizált kommunikációs platformmal, online képzésekkel, egyszerű vizualizált eszközökkel.

A Önfejlesztési Modell a munkavállalók kezébe helyezi a fejlődésnek a felelősségét, azaz mindenki maga kell meghatározza a vezetője iránymutatása mellett, hogy melyek azok a kompetenciák amikben erősődnie kell, és a vezetővel közösen kell kidolgozza, hogy ezt a fejlődési célt hogyan éri el.

 A modell bevezetése erős szervezeten belüli kultúraváltást is jelentett. A Grundfos a szervezeti igényekre válaszolva megalapította saját belső oktatási koncepcióját GMH EGYETEM néven, ahol azok a témák kerülnek oktatásra, amik elengedhetetlen fontosságú a jó minőségű munkavégzéshez.

A célok megvalósításához a cég évi egy munkanapot dedikál munkavállalói számára, amit órás bontásban is felhasználhatnak.

Jelenleg a keretrendszert az irodai dolgozók használhatják, de a tervek közt szerepel a sori dolgozókra való kiterjesztése illetve nemzetközi szintre emelése.

 A díj mellett egy értékes nyereménnyel is gazdagodott a Grundfos. Koen Gonnissen, neves nemzetközi tréner és coach, akit 13 évig volt a Belga Tenisz Szövetség kapitánya, egy képzést fog tartani a vállalat vezetése számára 2017 folyamán.

 


    Facebook Twitter LinkedIn Technorati